ESCOLA D'ESTIU MARINA-SAFOR. JULIOL DE 1995

 


AULA-DEBAT:
CONFIGURACIÓ CULTURAL AL P.V.
 

Oliva, juliol de 1995

AULA-DEBAT :
ORGANITZACIÓ DEMOCRÀTICA DELS CENTRES

- L’element fonamental del procés d’ensenyament/aprenentatge, el seu protagonista i objecte és l’alumne i aquest serà contemplat com a l’eix vertebrador i de referència entorn el qual es desenvoluparà el currículum i es dissenyarà la coordinació pedagògica del centre per estar en disposició d’atendre les necessitats que hi surgeisquen.S’atendra la diversitat existent a les aules respectant les difererents personalitats i ritmes d’aprenentatge. La finalitat educativa buscarà el desenvolupament integral de l’alumne i es basarà en les seues vivències i experiències. Fugint d’utopies i sabent que de vegades caurem en contradiccions entre la ideologia i la pràctica.

- És prioritari dissenyar el PEC i serà a partir d’aquest que es desenvoluparà un PCC sempre coherent amb els principis acordats. Normalment se sol donar prioritat a les qüestions acadèmiques ( des de posicionaments individualistes) que a les organitzatives ( i entre aquestes la coordinació pedagògica - posicionament col.lectivista). L’actual composició dels claustres, en que evidentment no se sol compartir un mateix projecte pedagògic i en que la divergència d’opinions no sol confluir, impedeix la concreció “real” d’un PEC. Per altra banda no creiem que la forma de dur endavant un projecte siga establint una “dictadura pedagògica”. El projecte ha de ser acceptat i compartit per tots i cadascú del centre deuria tenir responsabilitats assignades a la fi que es garantira una major implicació. Al mateix temps es deurien clarificar els interessos de cada membre del claustre, facilitaria un consens. La direcció del centre assumirà aquest  PEC i l’impulsarà realitzant una gestió administrativa basada en la col.laboració i  la cooperació.

- Es considera la “Formació en centres” com el model que veritablement pot impulsar la renovació del centre i per tant s’impulsa aquesta com un factor més que pot ajudar a la democratització i participació, mitjançant el treball col.lectiu ensems que es potencie el treball d’aula, però sempre procurant partir dels interessos del professorat, de la pràctica i d’una anàlisi de la realitat.

- El dur endavant un Projecte de Centre amb marcats trets d’innovació educativa i participació sol comportar l’engrescament en multitud d’objectius i aspectes a tractar. Caldrà elaborar estratègies, dinàmiques, que determinen les tasques prioritàries, concreten el que s’està fent i delimiten al mateix temps un projecte de futur.

- Entrant en qüestions de metodologia considerem que el paper fonamental del mestre ha de ser d’animador, dinamitzador i col.laborador: és el que ensenya a aprendre, té i facilita instruments d’aprenentatge; dóna llibertat per poder exigir responsabilitats, ensenya a prendre decisions; proposa objectius i accepta els objectius dels altres; planifica conjuntament amb els alumnes; facilita l’autoconeixement i potencia l’autoavaluació (considerant l’avaluació com un procés). Fomenta l’esperit crític i respecta la iniciativa individual.

-L’escola partirà de la consideració de l’alumne com a persona essent:

- Els punts indicats anteriorment ens condueixen a un model de centre competent, que no incentive la competitivitat i aporte una visió critica de la societat.

- S’haurà de fer realitat allò de l’autonomia del centre dotant d’atribucions als Consells Escolars i buscant estratègies que reforcen la participació dels diferents sectors a tots els nivells, de centre i d’aula.

- L’avaluació del centre és una fase imprescindible i ha d’esdevenir una pràctica normalitzada al centre. No considerem vàlids els mateixos paràmetres per avaluar les escoles públiques, les concertades i les privades; unes i altra no acompleixen el mateix objectiu de servei social.

- L’administració haurà d’atendre la diversitat de centres i no contemplar-los de forma homogeneïtzada: medi urbà/rural, escoles d’una línia o de varies/escoles incompletes  i unitàries, situacions socio-econòmiques i geogràfiques diferents...

- Rebutgem els criteris privatitzadors  de la  L.P.E.G.C.E. (ley de participación, la evaluación y el gobierno de los centros educativos). L’exigència de qualitat educativa passa per la millora inajornable de l’estat actual dels centres públics, donant més suport a aquells situats en llocs més desfavorits.

OLIVA, JULIOL DE 1995


AULA-DEBAT :
EDUCACIÓ EN VALORS

1.- QUÈ ENTENEM PER EDUCACIÓ EN VALORS?
Educació en valors és un projecte de vida que dóna prioritat al desenvolupament integral de la persona, gràcies al qual permet a la persona viure i aportar a la societat els sentiments de TOLERÀNCIA, SOLIDARITAT, RESPECTE i IGUALTAT d'una manera crítica i reflexiva, amb tot el que això suposa: pacifisme, respecte a la diversitat, medi ambient, consum, salut, coeducació... el que ens portaria a un retrobament amb la cultura popular, tan oblidada pel saber enciclopèdic que impera avuí a les aules.
Es cert, que l'educació en valors mai podrà ser ASÈPTICA, seran els valors que viu l'educador/a els que es transmetran als educands, cal doncs explicitar el curriculum ocult.

2.- QUÈ ESTÀ FENT-SE A LA TEVA ESCOLA EN EL CAMP DE L'EDUCACIÓ EN VALORS?
En general es treballa de forma puntual celebrant "ELS DIES DE..." sense aprofondir en els continguts  ni portar un seguiment al llarg del curs.
De forma aïllada hi ha tutors i centres que sí fonamenten el seu curriculum amb l'educació en valors, creant un clima adequat a l'aula on aquestos es vivencien.
S'ha fet pels claustres un treball teòric, el PEC, on  s'han reflectit alguns elements de les àrees transversals, i s'han realtizat alguns projectes de treball sobre aspectes concrets.

3.- QUÈ ENS AGRADARIA FER?
Debats per analitzar la realitat concreta del centre i del seu entorn per descobrir les necessitats prioritàries d'actuació on s'implique tota la comunitat educativa.
Realitzar projectes d'actuació consensuats per tota la comunitat escolar, on s'impliquen i coordinen tots els membres.

4.- QUÈ PODEM FER JA L'ANY PROPER?
Com que cada centre té una realitat concreta i es troba en una fase diferent les propostes han estat diverses:

5.- QUIN TIPUS D'ORGANITZACIÓ DEL CENTRE I DEL PROFESSORAT POT AFAVORIR LA REFLEXIÓ SOBRE ELS VALORS?
Un tipus d'organització on la participació dels pares i de les mares, dels xiquets i de les xiquetes, professores i professors, siga autènticament democràtica, on els òrgans directius sigen col.legiats i rotatius.
Amb un claustre participatiu i obert a reflexionar sobre tot el que supose innovació educativa.
S'hauria de donar importància a les hores de coordinació de cicle, dur a la pràctica tots els acords i fent constantment una autoavaluació que servirà per replantejar a tot hora el procés.

6.- REFLEXIÓ:
Els valors de la cultura dominant impregnen tots els àmbits de la societat, una societat competitiva, segregadora, basada en el benefici, que admet l'autoritarisme i l'explotació egoista, amb una mentalitat etnocèntrica que provoca la majoria de les guerres...
En un món com aquest, és possible organitzar una escola multicultural, oberta als sentiments de solitaritat, igualitat, cooperació, fraternitat,....?

Oliva, juliol de 1995


COMUNICAT DEL PROFESSORAT D’EDUCACIÓ MUSICAL:

Les mestres i els mestres que hem participat en els Seminaris i Tallers d’Educació Musical realitzats en el marc de l’Onzena Escola d’Estiu Marina-Safor, volem expresar el nostre suport a les conclusions emanades de les Jornades sobre Educació Musical realitzades per AULODIA (Associació de Professorat de Música de Primària del País Valencià) el proppassat més de març a València, entre les quals, i prèvia discusió de les mateixes pel professorat que ha participat en l’esmentada Escola d’Estiu, destaquem les següents:

1.- SOBRE L’ESTRUCTURACIÓ DE LA DEDICACIÓ LECTIVA DEL PROFESSORAT D’EDUCACIÓ MUSICAL EN PRIMÀRIA:
És absolutament necessari implantar 2 sessions setmanals (la durada de les quals mai no serà inferior a 45 minuts cadascuna) per a cada grup d’alumnes en tots els nivells de primària. Aquesta reivindicació és absolutament necessària si tenim en compte :
-El mateixos textos en que es fonamenta la LOGSE.
-Els objectius generals d’etapa i d’àrea del decret de mínims de Primària.
-La ridículesa que suposa pretendre impartir dignament una matèria que compta amb un llenguatge específic, com és la música, quan el nombre d’hores que l’alumnat rep al llarg d’un curs, a raó d’una hora setmanal (proposta de la Conselleria), equival realment a un curset de 30 hores.

2.- AULA I MATERIAL
La implantació real i efectiva de l’àrea de Música exigeix una aula àmplia i una correcta i suficient dotació de material específic el qual ja està concretat per conselleria però que fins ara és pràcticament inexistent en la majoria dels centres.

3.- PLANIFICACIÓ DES DE L’ADMINISTRACIÓ:
Trobem a faltar, i per tant ho reclamem, un disseny d’horaris i d’activitats en els centres de Primària que atenga i contemple la flexibilització -tant en horaris com en agrupament d’alumnes- i la interdisciplinarietat.
L’Administració, d’altra part, ha de facilitar laboralment l’assistència del professorat especialista a cursos d’actualització, així com la seva participació en seminaris permanents, equips de treball i altres activitats que permeten realitzar un seguiment del procés educatiu d’implantació de l’àrea de  Música.

Aquestes són, breument exposades, algunes de les nostres reivindicacions, exigències i propostes per a millorar la salut de l’educació musical a les nostres escoles.
La Música és un sistema de comunicació, un llenguatge. Cal anar cap a una cultura d’aprendre a escoltar i respectar tant els sons com el silenci. És precís crear una actitud crítica davant la contaminació acústica del Medi Ambient. Hem de replantejar-nos el nostre mode de viure, aquesta cultura telemàtica que paradoxalment produeix moltíssima incomunicació.
Cal educar en i per a la diferència, per què malgrat les diferències dels xiquets i de les xiquetes, tots i totes poden fer música i gaudir-ne , per què hi ha recursos per a la diferència.

Oliva, juliol de 1995